Onko oppiminen organisaatiossasi sijoitus vai kuluerä? Miten teidän organisaatiossanne mitataan oppimisen vaikuttavuutta? Oletteko saaneet oppimisinvestoinneista toivotun tuoton?
Yksi suurimmista organisaatioiden tämän hetken haasteista on varmistaa, että työntekijöillä on oikeat taidot pysyä kilpailukykyisinä ja viedä liiketoimintaa eteenpäin. Monet yritykset ovatkin investoineet tämän haasteen ratkaisemiseksi oppimisalustoihin (LMS), mutta investointien ja vaikuttavuuden välillä on usein merkittävä kuilu.
Kolme kriittistä haastetta oppimisen vaikuttavuudessa:
1. Nykyisten taitojen ymmärtäminen eli mitä taitoja ja osaamista organisaatiolla jo on?
2. Tulevaisuuden taitotarpeiden tunnistaminen eli mitä taitoja tarvitaan, jotta strategia toteutuu ja liiketoiminnan tavoitteet saavutetaan onnistuneesti?
3. Taitokuilun umpeen kurominen eli miten luoda sisältöä ja toimenpiteitä, jotka kehittävät taitoja strategisesti?
Yhtenä toimivana ratkaisuna on tehdä osaamiskartoituksesta, oppimissisällöstä ja taitojen soveltamisesta systemaattista, strategista ja tiedolla ohjattua.
Tässä blogissa käymme läpi,miten organisaatiot voivat parantaa oppimisen ROI:ta ja liiketoimintavaikutustatunnistamalla osaamisvajeet, rakentamalla tehokkaita oppimisohjelmia jayhdistämällä oppiminen työhön.
1. Osaamisvajeiden tunnistaminen yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla
Ensimmäinen askel tehokkaaseen oppimiseen ja liiketoiminnan tukemiseen on ymmärtää organisaation nykyinen taitomaisema. Taitopohjainen organisaatiomalli auttaa tarkastelemaan osaamista kolmella tasolla:
Yksilötaso
Henkilökohtaiset osaamiskartoitukset auttavat työntekijöitä hahmottamaan vahvuutensa ja kehitysalueensa, mutta myös ymmärtämään, mitä tarvitaan, jotta voi onnistua omassa työssään. Skilbitin yli 400 valmista roolimallia mahdollistavat nopean osaamiskuvauksen ja vertailun alan standardeihin.
Tiimitaso
Kun jokainen tiimiläinen on tehnyt henkilökohtaisen osaamiskartoituksen, saadaan näkyviin myös tiimitason kokonaisuus, auttaen tunnistamaan kollektiiviset vahvuudet ja kehityskohteet. Tällainen tieto mahdollistaa paremman yhteistyön, resurssien kohdentamisen ja tehokkaamman työskentelyn.
Organisaatiotaso
Samalla kun yksilö- ja tiimitaso saadaan näkyviin, syntyy myös koko organisaatiota kattava taitodata, antaen reaaliaikaisen näkymän kaikkien työntekijöiden taidoista ja osaamisista. Tällainen tieto mahdollistaa monenlaisia asioita aina strategisten tavoitteiden ja osaamistarpeiden yhdistämisestä liiketoimintakriittisten tavoitteiden onnistumista vaativien asioiden suunnitteluun ja toteutukseen.
2. Oppimissisällön rakentaminen ja sen kytkeminen strategiaan
Osaamisvajeiden tunnistamisen jälkeen tarvitaan oppimissisältöjä, jotka kohdistuvat juuri oikeisiin tarpeisiin, lähtien kriittisimmistä taitokuiluista. Perinteinen L&D-lähestymistapa on usein liian yleinen eikä yhdisty suoraan liiketoiminnan tarpeisiin. Tarjotaan esimerkiksi perehdykseen tai lakisääteisiin asioihin sisältöä, joita on toki helppo ja tärkeä tuottaa, mutta muiden osalta sisältöä syntyy “mutulla” ja ehkä maailmalla vallitsevien trendien siivittämänä. Kun on tietoa ja riittävää ymmärrästä organisaation aidoista tarpeista ei ole, ei voida saada LMS:n kaikkia hyötyjä irti eikä toivottua investoinnin takaisinmaksua.
Mitä sitten pitää tehdä, jotta investoinnit tuottavat liiketoimintahyötyjä?
Yksinkertaistettuna, näiden 3 askeleen avulla:
1. Tunnista strategisesti tärkeät taidot ja osaamisvajeet.
2. Luo oppimissisältöjä, jotka vastaavat todellisiin tarpeisiin ja tukevat strategiaa.
3. Kytke oppiminen osaksi päivittäistä työtä automaation ja helpon saavutettavuuden avulla.
3. Oppimisen yhdistäminen todelliseen työhön
Oppimisen tavoitteena ei ole pelkkä tiedon hankkiminen, vaan todellinen liiketoiminnan vaikuttavuus. Tutkimusten mukaan ilman soveltamismahdollisuuksia työntekijät unohtavat 70 % oppimastaan 24 tunnin sisällä.
Kuinka sitten varmistaa, että oppiminen muuttuu osaamiseksi?
- Tunnista ja tee näkyväksi strategiset hankkeet ja varmista, että oppiminen tukee liiketoimintatavoitteita
- Integroi oppiminen osaksi työtehtäviä ja varmista, että LMS:n sisältö ja muut työkalut yhdistävät oppijat oikeaan sisältöön automaattisesti.
- Luo sisäinen markkinapaikka (gig marketplace) avoimille työtehtäville ja projekteille ja anna työntekijöille mahdollisuus osallistua projekteihin yli oman tiimin ja organisaatiotason, jotka kehittävät heidän taitojaan ja tukevat yrityksen strategiaa.
Yhteenveto: Oppiminen on strateginen investointi, ei pelkkä HR-prosessi!
Se, mikä erottaa menestyvät organisaatiot muista on heidän kykynsä tunnistaa ja tehdä näkyväksi vahvuudet ja kehityskohteensa, tarjota kohdennettua oppimissisältöä liiketoiminnan kannalta merkittävien taitojen kehittämiseksi ja luoda työmahdollisuuksia, joissa osaamista voi soveltaa käytännössä. Tämä mahdollistaa oppimisen muuttumisen liiketoimintahyödyksi ja varmistaa investointien todellisen arvon.
💡 Nyt on aika toimia ja varmistaa, että oppiminen ja sen soveltaminen työssä on strateginen ajuri eikä vain tukiprosessi.
📅 Jos haluat kuulla lisää, varaa tästä ilmaisen konsultaatioajan.
